众所周知，完善产品结构是一件非常复杂和艰苦的工作，每个商家每一天都在做这样的取舍。一线品牌受消费者追棒，但是利润小;二、三线品牌利润较高，但是品牌影响力有限;一个看起来好的产品，在经营中却发现这是鸡肋;一个不经意的选择却可能带来滚滚财源。那么地板企业应该怎样将产品结构合理化，优化产品结构，才能在市场竞争中把握先机，争取主动呢?

地板产品优化之内部优化

优化产品结构要发挥企业的优势，充分利用资源，取得更大的经济效益。比如地板企业有技术人才优势，技术装备较好，在产品结构中就可以考虑多发展档次较高的先进技术地板产品等。

产品结构优化，还应根据不同的服务方向发展。例如，地板企业原有服务方向是只进行地板产品生产，产品结构优化仅能在地板产品内部进行;随着服务方向由单一的方向改为产销一体化，产品结构优化可在产品生产和店面销售中进行。

地板产品优化之攘外安内

地板企业在进行产品结构优化时，要符合技术发展方向和国家技术政策的要求，顺应国内外市场需求的发展趋势。

产品结构优化要求发展、应用新技术来改变现有产品结构，因此，优化产品结构要符合科学技术进步的趋势，用国家技术政策来指导。例如产品是为了满足市场的需求而生产的，适销对路是产品结构优化的前提。优化又是动态的，要能够适应未来发展的趋势。例如当前中国能源、交通供不应求，有条件的机械工业企业应考虑多生产节能机械产品或高效的能源设备，改变原来的产品结构。

地板产品优化之对症下药

任何事情都有自己的特色，作为地板企业，在进行产品结构优化时，必须适应国家投资水平和消费者的购买力水平。

投资水平与购买力水平对市场需求有着直接的影响，这与产品结构中的产品档次有极大的关系。如购买水平不高，高档地板产品的需求就少。需求的层次是多样的，地板企业应根据目标市场，分别生产不同档次的地板产品，形成高、中、低档比重合理的产品结构。

小编说事：

无论使用何种方式，或者是遵循何种原则，地板企业在进行产品结构优化时，要遵循一定的优化原则，考虑多方面的有利条件和制约因素，运用科学的决策方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，直至最终找出不同地板产品的最佳组合。地板企业产品的组合要随市场需求、资源条件和经营环境等各种因素的变化而变动。产品结构优化只有通过不断开发新产品、改进或淘汰老产品，适时调整企业产品战略来实现。